Trajetória de fundadores da Halex Istar é marcada por empreendedorismo e inovação

A história da Halex Istar é marcada por uma trajetória de empreendedorismo e inovação no cenário da saúde. A empresa, primeira indústria de soluções parenterais de grande volume instalada no estado de Goiás, foi fundada em 1967 por Dr. Zanone Alves de Carvalho, Geraldo Rezende e Heno Jácomo Perillo, pai de Carmen Lúcia Perillo, acionista e presidente do Conselho de Administração da Halex Istar.

A necessidade de produção de soluções parenterais de grande volume (soros) em Goiás impulsionou rapidamente o destaque da Halex Istar pelo seu compromisso com qualidade e tecnologia. Investindo desde o início em processos avançados e mantendo um foco constante no atendimento ao cliente, a Halex Istar tornou-se uma referência no mercado, contribuindo para suprir uma demanda regional crucial e elevar os padrões da indústria farmacêutica nacional.

Tivemos o prazer de conversar com o Dr. Zanone Alves de Carvalho e Carmen Lúcia Perillo, acionista e presidente do Conselho de Administração da companhia, cuja liderança e comprometimento têm sido fundamentais para o contínuo crescimento e sucesso da empresa. Em um bate-papo esclarecedor, eles compartilharam conosco suas experiências e visões sobre o passado, presente e futuro da Halex Istar. Confira abaixo:

1. Qual foi o seu percurso profissional até chegar à posição atual na HalexIstar?

R: ZC: Minha trajetória até a posição atual na Halex Istar começou como anestesiologista no Hospital das Clínicas de Goiânia, após me formar em medicina pela Universidade Federal de Goiás. Com o tempo, percebi uma demanda por soro fisiológico na região, uma vez que tudo vinha do Sudeste, principalmente de São Paulo. Fundamos a Halex Istar em 1967, após a aquisição de uma antiga fábrica de produtos químicos que havia fechado por problemas financeiros. Em seguida, iniciamos a produção de soro em Goiás.

CP: Antes de mim, meu irmão, Marcelo Reis Perillo, atuou na empresa, sendo o principal incentivador dos processos de desenvolvimento de novos produtos, inaugurando uma fase de medicamentos injetáveis. Essa iniciativa foi crucial para o avanço da empresa e estabelecimento de uma posição sólida no mercado. Antes de ingressar na empresa, desenvolvi uma expertise consolidada em administração durante minha formação acadêmica. Posteriormente, minha experiência no Ministério do Trabalho aprimorou ainda mais essa capacidade, capacitando-me para enfrentar desafios complexos e tomar decisões estratégicas com confiança. Essa bagagem de habilidades tem sido fundamental para minha atuação na HalexIstar, onde aplico eficientemente os conhecimentos adquiridos para enfrentar os desafios estratégicos da companhia.

2. Como foi o processo de crescimento da empresa, desde sua fundação até os dias atuais?

R: ZC: No início, éramos uma operação modesta, mas crescente. Após a fusão da Istar com Halex, em 1970, adquirimos mais participações e expandimos rapidamente. Investimos em tecnologia avançada e em pesquisa para desenvolver produtos de alta qualidade. Ao longo dos anos, enfrentamos desafios e mudanças na gestão, mas mantivemos um foco constante na excelência e na satisfação do cliente.

CP: Na Halex Istar aprendi a importância da gestão eficiente de recursos, a tomada de decisões baseada em dados e análises precisas, e a importância do trabalho em equipe e da comunicação transparente para o sucesso organizacional. Também aprendi a lidar com desafios e imprevistos de forma proativa e a buscar constantemente a excelência em todas as áreas da empresa.

3. Poderiam nos contar como foi conciliar a carreira com a gestão da empresa?

R: ZC: Conciliar a carreira médica com a gestão da empresa foi um desafio que exigiu organização e disciplina. Eu mantinha uma rotina rigorosa de trabalho, dividindo meu tempo entre atendimentos médicos, compromissos na empresa e atividades acadêmicas como professor universitário. Foi uma experiência enriquecedora que me permitiu ter uma visão ampla do setor de saúde.

CP: Meu pai, Heno Jácomo Perillo, foi uma influência fundamental para minha jornada até a Halex Istar. Sua visão e dedicação me inspiraram a seguir seu legado e a alcançar esta posição na empresa. Ao longo desse processo, aprendi a importância crucial de uma gestão eficiente de recursos, da tomada de decisões embasadas em dados e análises precisas, e da valorização do trabalho em equipe e da comunicação transparente para o sucesso organizacional. Seguir os passos do meu pai me permitiu conciliar minha carreira com a gestão da empresa e me motivou a contribuir para seu contínuo crescimento, mantendo vivos os valores e a visão que ele prezava.

4. Quais foram os acertos mais significativos que você considera ter feito como empreendedor?

R: ZC: Considero que nosso maior acerto foi investir em tecnologia e qualidade desde o início. Além disso, sempre mantivemos um foco forte no atendimento ao cliente e na inovação constante de nossos produtos.

CP: Destaco a importância dos processos de governança para o crescimento da empresa. Mantemos um compromisso constante com a transparência e a ética em todas as nossas operações, garantindo que nossa empresa cresça em um ambiente seguro e confiável. Além disso, os maiores desafios de crescimento foram superados com determinação e otimismo. Meu pai cultivava relações próximas com seus liderados, tratando-os como amigos, e sua vida estava essencialmente ligada à fábrica. Além disso, desempenhava um papel importante nos sindicatos, lutando pelos direitos dos funcionários e mantendo um relacionamento cordial com todos. Ele era um exemplo de liderança e humanidade. Seguir seus passos foi fundamental para o sucesso da empresa e para meu crescimento como empreendedora.

5. A empresa exporta seus produtos para outros países? Se sim, quais são esses países?

R: ZC: Sim, exportamos nossos produtos para alguns países da América do Sul e África. Além destes, a Medicone, subsidiária do grupo Halex Istar, exporta para mais de 20 países, destaco aqui Itália, Noruega, Dinamarca, Suécia e Chile. No momento, estamos buscando aumentar nossa presença internacional e explorar novos mercados.

6. Como foi lidar com a demanda nacional e crescente por soro fisiológico, considerando que tudo era produzido no Sudeste do Brasil?

R: ZC: Lidar com essa demanda foi um dos principais impulsionadores do crescimento da nossa empresa. Por estarmos em uma localização estratégica em Goiás e com duas filiais, sendo Eusébio (CE) e Cachoeirinha (RS), hoje atendemos em todo o país. Investimos em tecnologia avançada e aumentamos nossa capacidade de produção para atender às necessidades do mercado local, reduzindo a dependência de fornecedores externos.

CP: Com a necessidade de soro fisiológico na região, a Halex Istar desempenhou um papel importante no desenvolvimento econômico e social de Goiás, gerando empregos, investindo em tecnologia e inovação, e contribuindo para a oferta de produtos de qualidade na área de saúde. Além disso, estamos envolvidos em iniciativas de responsabilidade social para fortalecer ainda mais nosso impacto positivo na comunidade.

7. Quais são os planos da empresa para o futuro em termos de inovação e expansão de mercado?

ZC: Estamos focados em continuar investindo em pesquisa e desenvolvimento para lançar novos produtos e melhorias em nossa linha existente. Além disso, estamos buscando expandir nossa presença internacional e fortalecer nossas parcerias comerciais em diferentes regiões do mundo.

CP: Vejo um futuro brilhante para a Halex Istar, especialmente considerando o crescimento tecnológico do país. Estamos investindo em novos produtos e parcerias, com um conselho multidisciplinar atuante. Além disso, estamos abertos a novas aquisições e fusões que possam fortalecer nosso portfólio. Com o apoio de fundos de investimento, acredito que estamos caminhando na direção certa para alcançar nossos objetivos de crescimento..